Структура строительной организации: состав, функции и оптимизация
Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. Если Вы хотите получать такую рассылку, ознакомьтесь, пожалуйста, с разъяснениями ниже и дайте свое согласие на обработку персональных данных. Любое предприятие или организация обладает организационной структурой, разработанной на этапе создания и откорректированной в процессе практической деятельности. Структура предприятия или организации состоит из функциональных единиц: управлений, департаментов, отделов, секторов, цехов, участков и т. В теории организации и управления чаще используется понятие организационной структуры управления далее — ОСУ.
Динамические матричные структуры управления в строительном производстве
Сбалансированное и продуктивное взаимодействие между подразделениями внутри предприятия или между головной фирмой и филиалами зависит от выбранной формы управления. Организационная структура компании — инструмент менеджмента, разрабатывающийся с учетом рыночных условий и специфики бизнеса для оптимизированного выполнения:. Иерархическая организационная структура компании — четко определенные функции, права и обязанности сотрудников, за управление отвечает центральный узел. Виды систем:. При такой форме управления четко разграничиваются сферы компетенции, а ответственность за результат персонифицируется, но принятие решений становится многоуровневой процедурой.
Общие вопросы организационной структуры инвестиционно-строительной компании, а также особенности функционала и взаимодействия производственных подразделений компании — управлений девелопмента, строительства и коммерции — в ходе развития проектов были рассмотрены в Главах « Структура девелоперской компании. Особенности взаимодействия производственных подразделений при развитии проектов » и « Этапы развития проектов содержание и процедуры ». К моменту написания указанных выше 2-х глав, а также в силу реализованной автором структуры изложения материала книги, отсутствовала критическая масса необходимой информации, делающая возможным изложение деталей организационной структуры и функционала производственных подразделений. Этот момент наступил! Перед читателем результат «многочисленных сражений и боев местного значения», в которых автору довелось принимать самое активное участие в течение многих лет, оттачивая понимание эффективной организационной структуры как инвестиционно-строительной компании в целом, так и 3-х ее производственных подразделений, обеспечивающих успешное развитие проектов.
